????? 2012年4月6日，集團2012年第一季度已運營項目生產(chǎn)運行工作會議在常州綠色動力環(huán)保熱電有限公司會議室順利召開，會議由集團運行總監(jiān)黃建中主持，運行管理部總經(jīng)理助理孔毅然、常州項目公司總經(jīng)理馬原、海寧項目公司總經(jīng)理助理韓立國以及其他相關(guān)生產(chǎn)管理人員參加了會議。

????? 為了更好地完成年度生產(chǎn)目標，集團運行管理部在年初確定“設(shè)備管理精細化、規(guī)范化，認真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動分析”為2012年集團生產(chǎn)運行管理工作的重心，將通過每季度定期組織召開生產(chǎn)運行會議的方式，加強各已運營項目公司之間生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流，集中分析并解決生產(chǎn)中的突出問題，為新建項目在設(shè)備選型、工藝設(shè)計方面提供必要的借鑒。

????? 第一季度生產(chǎn)運行會議議程包括“各已運營項目公司生產(chǎn)情況匯報、安全環(huán)保工作總結(jié)、經(jīng)營分析模板討論、以設(shè)備主人負責制為核心的設(shè)備管理模式討論”等四個主題。集團運行總監(jiān)黃建中首先在會上對集團公司運行生產(chǎn)工作所面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了分析：集團2012年的生產(chǎn)運行工作充滿了挑戰(zhàn)，大家必須群策群力，充分發(fā)揮主觀能動性，做好設(shè)備管理，認真開展經(jīng)營分析活動，通過定期的生產(chǎn)會議交流，整合并共享生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗，使集團的運營管理水更上一個新臺階。隨后，常州公司、海寧公司與會代表分別就各自生產(chǎn)中的主要問題及技改情況進行了交流，對集團草擬的“已運營項目公司經(jīng)營分析模板”以及以“設(shè)備主人責任制”為核心的設(shè)備管理工作要求展開了充分的討論，提出了各自的建議和意見。

????? 本次生產(chǎn)運行會議的召開，確定了集團全年生產(chǎn)運行管理工作的重心，為集團進一步建立健全和完善生產(chǎn)運行管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。

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（運行管理部 孔毅然）